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Geschäftspartner-Compliance ist ein Instrument des Compliance Management Systems. Wie bei anderen Bestandteilen des CMS ist die Ausgestaltung der Geschäftspartner-Compliance von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich; eine „one-size-fits-all-Lösung“ gibt es nicht. Der Arbeitskreis Geschäftspartner-Compliance hat die erste DICO Leitlinie erstellt. Die nachfolgenden…
Continue readingDer Arbeitskreis entwickelt Arbeitsergebnisse zu folgenden Themen, die für DICO-Mitglieder eine Hilfestellung sein können und auf die bei der weiteren Arbeit aufgesetzt werden kann. a) Anforderungen an Geschäftspartner-Prüfung Klassifizierung nach Geschäftsmodellen Klassifizierung nach Risikogruppen Warum prüfen und wie tief? b)…
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DICO hat einen Gesetzesvorschlag vorgelegt, mit dem Anreize für Compliance-Maßnahmen in Betrieben und Unternehmen (Compliance-Anreiz-Gesetz, CompAG) geschaffen werden sollen. „Der Gesetzesvorschlag verfolgt das Ziel, Anreize für Präventionsmaßnahmen in Unternehmen und Betrieben zu schaffen und damit Wirtschaftskriminalität besser bekämpfen zu können“,…
Continue readingAls Reaktion auf den DICO Gesetzesvorschlag in Form des Compliance-Anreiz-Gesetz (CompAG) hat Frau Dr. Daniela Seeliger einen interessanten Beitrag in der Börsenzeitung veröffentlicht, den wir Ihnen mit ihrer Genehmigung gerne zur Verfügung stellen möchten. Den vollständigen Artikel finden Sie hier. Hier finden Sie…
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Wie ist der aktuelle Stand zum OWiG und zum geplanten Unternehmensstrafrecht? Was treibt die Politik um – und wie sehen Compliance-Verantwortliche aus Unternehmen die Reformbestrebungen? Welche Risiken und Nebenwirkungen befürchten Experten, falls die Unternehmensstrafe wirklich kommt? Praxisnahe Antworten auf diese…
Continue readingEs ist zunächst festzuhalten, dass es keine allgemein gültige Definition von Korruption gibt. Transparency International spricht übergreifend vom Missbrauch anvertrauter Macht zum privaten Nutzen oder Vorteil („Corruption is the abuse of public power for private benefit“). In den meisten Rechtsordnungen…
Continue readingErgänzend zu seinem Einleitungsartikel für das Schwerpunktthema Juli „Überwachung von Compliance-Management-Systemen“ (CMS) hat sich Andreas Wermelt, Partner bei PricewaterhouseCoopers AG, unseren „5 Fragen“ zur Vertiefung der Thematik gestellt. Neben der grundsätzlichen Frage, warum sich Unternehmen mit der systematischen Überwachung ihres…
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Zahlreiche prominente Compliance-Fälle beweisen, dass die bloße Einrichtung eines Compliance Management System allein nicht ausreicht. Auch das Wertesystem eines Unternehmens muss entsprechend ausgerichtet sein, um eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich Mitarbeiter und Management regelkonform verhalten. Doch welche Dimension der Unternehmenskultur…
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Der Ausschuss Mittelstand hat einen Quick Check entwickelt und stellt Ihnen diesen hier zur Verfügung. 
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