Beschreibung des Arbeitskreises Digitale Transformation
Die Dynamik der technischen Entwicklung ist rasant, fundamental und nahezu allumfassend. Technologie verändert die Lebenswelt der Menschen ebenso wie die Wirtschaftswelt der Unternehmen. Sie verändert Produktionsweisen, Vertriebsstrukturen und ganze Geschäftsmodelle. Kein Wirtschaftszweig bleibt vom technologischen Wandel unberührt, allenfalls die Intensität der Veränderungen ist von Branche zu Branche unterschiedlich. Dieser Wandel ist in zunehmendem Maße durch Digitalisierung geprägt und berührt von Anfang die Compliance- und Governancethemen der Unternehmen. Es gilt dabei nicht nur dir Risiken zu erfassen und zu verstehen, die sich aus der Digitalisierung ergeben, sondern auch die Chancen für die Compliance-Verantwortlichen, durch die digitale Transformation frühzeitig Themen zu platzieren und umzusetzen.
Arbeitsschwerpunkte
Der Arbeitskreis „Digitale Transformation und Compliance“ soll primär als Ideengeber und Trendscout für digitale Themen der Compliance dienen. Hierbei soll die weitere Professionalisierung der Compliance-Verantwortlichen zu digitalen Themen im Rahmen der Prävention, Detektion und Reaktion im Mittelpunkt stehen, sowie Trends der Digitalisierung in der Unternehmenswelt rechtzeitig erkannt und zur Diskussion gestellt werden.
Es werden dabei auch die Rollenbeziehungen des Compliance-Verantwortlichen zu in diesem Zusammenhang wesentlichen Rollen, wie z.B. dem Chief Information Security Officer bewertet und ggfls. geschärft werden müssen. Dabei werden auch wesentliche organisatorische Fragen zu beleuchten sein, wie beispielsweise die Frage nach der idealen Compliance Organisation in einer digitalen Welt, unter Berücksichtigung der Themen Datenschutz, Datensicherheit, IT-Compliance und Cybercrime.
Veröffentlichte Produkte des Arbeitskreises
DICO Thesenpapier „Erwartungen an eine Compliance Funktion 4.0 – Thesen zur digitalen Zukunft der Compliance“
DICO Thesenpapier „Compliance Management in Zeiten der digitalen Transformation – Wie ku?nstliche Intelligenz, Robotic Process Automation und Digitale Ethik die Agenda des Compliance Office bewegen“
Leiter des Arbeitskreises Digitale Transformation
Alexander Geschonneck
Alexander Geschonneck leitet als Partner den Bereich Compliance & Forensic bei KPMG, welcher neben den Forensic Investigations auch die Beratungs- und Prüfungstätigkeiten zu Corporate Compliance, Integrity und Business Ethics gebündelt. Sein Tätigkeitsschwerpunkt ist die Durchführung forensischer Sonderuntersuchungen bei Verdacht auf wirtschaftskriminelle Handlungen die Sicherstellung und Analyse von digitalen Beweismitteln im Rahmen der Korruptions- und Betrugsbekämpfung, sowie die Aufdeckung und Aufklärung von IT-Sicherheits- und Cybercrimevorfällen. Als anerkannter Experte verfasste er neben zahlreichen Artikeln auch das deutsche Standardwerk zur Computer-Forensik und zum richtigen Vorgehen bei der Ermittlung von Computerstraftaten. Alexander Geschonneck verantwortet die regelmäßig erscheinenden repräsentativen KPMG-Studien zur Wirtschaftskriminalität und zu e-Crime.
Frank Glückert
Seit Mai 2023 ist Frank Glückert Regional Chief Compliance & Corporate Security Officer Europe bei Schaeffler. Zuvor war er Rechtsanwalt und Director of Compliance bei der Bruker CALID Group in Bremen. Er verfügt über langjährige Compliance-Erfahrung aus verschiedenen internationalen Unternehmen und leitet seit fünf Jahren den Arbeitskreis Digitale Transformation bei DICO.
Der Ausschuss Mittelstand hat einen Quick Check entwickelt und stellt Ihnen diesen hier zur Verfügung. 