Wer Führungsverantwortung in einer Organisation hat, ist automatisch – gewollt oder ungewollt – Vorbild für den Umgang mit Compliance-Themen und maßgeblich mitverantwortlich dafür, dass die erwünschten Compliance-Regeln innerhalb der gesamten Organisation umgesetzt werden.

Zu den erkennbaren Merkmalen des Vorbildseins zählen eine aktive Kooperation mit den relevanten Compliance-Bereichen, eine realistische Vorstellung von den Erfordernissen einer Risikobewertung und die Integration von Compliance in die eigenen Geschäftsprozesse.

Führungskräfte müssen dabei auch im Kontext von Compliance unterschiedlichen Erwartungen verschiedener Stakeholder im Blick haben, deren Erwartungen erfüllt und teilweise auch miteinander vereinbart werden müssen.

Zu diesem Spannungsfeld hat der AK Compliance als Führungsaufgabe im Nachgang zu ihrem Workshop aus dem letzten DICO FORUM eine Handreichung entwickelt, die wir Ihnen ab sofort zur Verfügung stellen.

Die Publikation können Sie HIER herunterladen.