Compliance ist heute längst nicht mehr nur eine Angelegenheit bei der es nur um Regel- und Gesetzeskonformität geht. Es gibt immer wieder Situationen, wo Menschen selbst entscheiden müssen. Um ethische und legale Risiken zu reduzieren, ist von besonderer Bedeutung, an den diesbezüglichen Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitenden zu arbeiten (Personal Integrity). In der Praxis findet deshalb zunehmend Anerkennung, dass Compliance und Integrität Aufgabe nicht nur von Fachabteilungen bzw. besonders qualifizierter Personen sein kann.

Zum Thema „Persönliche Integrität – Entscheidungsfähigkeit und Compliance als Führungsaufgabe fördern“ haben Frau Prof. Dr. Carmen Tanner, Mitglied des Wissenschaftliche Beirats bei DICO und Georg Gößwein, Co-Leiter des DICO Arbeitskreises Compliance als Führungsaufgabe einen kurzen Beitrag verfasst, den Sie hier herunterladen können.